中天国富证券-欧洲杯投注网址

党的二十大报告对中国特色社会主义文化进行了深刻阐释，强调要增强文化自信，围绕举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象建设社会主义文化强国。坚定中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信，说到底是要坚定文化自信。证券行业文化是中国特色社会主义文化的重要组成部分，随着《证券行业文化建设十要素》《进一步巩固推进证券行业文化建设工作安排》《树立证券行业荣辱观的倡议书》等系列文化建设纲领性文件的发布，也让证券行业对如何巩固深化文化建设成果，促进增强文化认同有了清晰的路径和指引。在行业文化建设的大背景下，中天国富证券有限公司（以下简称“中天国富”或“公司”）深刻认识到文化工作想要做得扎实、有效，就必须坚持“十年种树、百年育人”的长期主义思想，通过文化手段影响人、塑造人、成就人，以人的全面发展，带动公司的高质量发展，扎实推进各项基础工作，实实在在将行业文化理念、公司欧洲杯体育投注网站的文化注入到员工的内心，真真切切影响员工行为。

2023年是中天国富全面铺开文化建设的第二年，也是探索文化品牌建设的第一年，在前三年文化建设基础工作的框架之上，中天国富逐步探索出了“向阳、根正、枝繁、叶茂”的文化品牌路径，植国富文化品牌之树，育有担当的国富人。

向阳而生——坚持党建引领文化，笃实品牌调性

公司始终做到党建引领，文化赋能，推动公司更好践行行业理念，服务实体经济发展。自2019年开展欧洲杯体育投注网站的文化建设工作以来，公司成立了由党委书记任组长的文化建设领导小组，坚持党对文化建设工作的全面领导，统筹欧洲杯体育投注网站的文化工作；党委办公室作为牵头部门设置专人专岗开展具体工作。在公司党委的领导下，党委办公室负责制订工作计划、统筹公司资源、对接外部机构、协助调研研究、开展全员培训、组建文化队伍、推动文化落地，以党的思想统领公司文化建设，通过深度研学行业文化，充分发挥党委在文化建设工作中“把方向、管大局”作用。同时，公司党委充分发挥各党支部基层堡垒作用，将党建宣传同文化深度融合，以党建凝聚人心，始终坚持金融的人民性，坚守金融服务实体的初心，真正做到向阳而生。

2023年4月，中国证券业协会发布了《树立证券行业荣辱观的倡议书》（简称“《倡议书》”），旨在进一步强化从业人员道德水平建设，规范行业机构及从业人员行为。中天国富党委书记王颢在第一时间代表公司管理层在《中国证券报》发表《知荣辱正言行，促进行业高质量健康发展》一文，并在公司内部培训课程《知荣辱正言行——行业荣辱观培训学习》中寄语，号召全体员工认真学习证券行业荣辱观的“十个坚持、十个反对”并在日常工作与生活中积极践行。

今年“七·一”建党节，公司党委开展系列党建活动，包括学习贯彻“习近平新时代中国特色社会主义思想”主题党课，联合外部机构开展主题党日活动，参观贵州省博物馆红色展厅，重温入党誓词；十月，研究部署第二批主题教育，组织所属七个党支部开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作，并邀请广东省委党校吴记峰教授作为主讲人开展主题党课，多角度解读习近平新时代中国特色社会主义思想的深刻内涵和时代意义。 

       根正——完善文化制度建设，严守品牌底线

中天国富文化品牌之树以制度机制为根，厚植行业文化的土壤，充分吸收“合规、诚信、专业、稳健”的行业文化核心价值观，持续推进文化制度建设工作，规范员工行为，严守品牌底线。

在文化品牌专项管理方面，公司持续推进文化保障制度建设，在2023年修订文化专项管理办法，并通过规范公司vi系统使用及网络社会化媒体传播行为，强化员工的文化品牌意识，主动维护公司形象。在员工行为约束方面，公司在2023年持续强化德才兼备的选人用人导向，并通过制度建设、培训宣导推动证券行业荣辱观、廉洁从业、职业道德入脑入心指导行为。

2023年，由法律合规部牵头，中天国富依据中国证监会全面注册制要求以及监管新规，对包括投行、自营、经纪、子公司以及反洗钱等条线全面开展制度检视工作，围绕各项制度是否覆盖制度体系、是否符合监管规定、各制度规定之间是否冲突等方面提出修订意见并督促各条线完成修订，进一步落实合规文化。

枝繁——增强员工文化认同，激活品牌活力

员工行为是公司核心价值观的真实体现，中天国富坚持通过多样化的培训宣导活动、多维度的考核激励、丰富多彩的员工关怀为员工打造 “创造价值 分享价值”的事业平台，为员工提供持续成长的学习机会和自我实现的事业舞台，提升员工对国富文化体系的认同，鼓励员工做国富文化的践行者和代言人。

2023年，公司组织开展人才培养项目、专业力培训、通用力培训、文化合规等重点培训工作：在新员工培训项目上采用“线上 线下”结合的培训模式，培训内容涵盖“学习业务、了解制度”、“了解公司、理解文化”、“体验拓展、团队融合”三大模块，做到专业学习与文化培养并重；进一步挖掘公司内部工作经验，定向研发专业力课程，推出“国富投研讲堂”“国富大咖讲堂”两个培训项目，同时充分利用线上录播课程、专业直播等形式每月输出“金融新知系列”课程，建立常态化、多样化培训模式，提升从业人员专业类素养；以线上培训平台为主要阵地、以月度为单位进行通用类技能培训，强化从业人员在思维提升、商务谈判、时间管理等通用素质方面的能力；在文化合规培训方面，除了定期组织文化合规专题培训外，公司在2023年组织开展了第一届“合规风控月”活动，以“合规风控是公司的生命线”为主题，倡导合规风控从“我”做起，营造人人合规、事事合规的氛围，夯实合规风控文化建设基础，打好公司监管和经营风险攻坚战，促进公司高质量稳健发展。

除此之外，公司连续数年开展评优评先活动，积极宣传优秀实践案例，充分发挥榜样带头作用；推出“国富奖学金”，鼓励员工积极参与行业文化建设；在组织绩效考核中加入文化建设指标，从组织层面引导员工践行行业文化。2023年，江苏分公司员工主动报名参与人民银行南京分行反洗钱编译工作获得肯定，山东分公司员工参与山东证券业协会践行行业荣辱观征文比赛获得“优秀演讲者”奖项，公司党委书记董事长王颢、研究发展中心联席总经理李剑峰在核心刊物、中央媒体发表资本市场发展相关的理论研究文章，公司内部逐渐形成积极投身行业文化建设的氛围。

叶茂——探索特色文化活动，打造国富特色文化品牌

从锚定文化建设工作的总方向、厚植行业文化汲取养分，再到输送养分激活组织活力，中天国富文化建设工作在2022年进入全面铺开阶段，通过探索文化品牌化路径持续扩大国富文化的影响力。

首先，持续探索日常文化宣导的形式与内容创新，利用互联网、新媒体等工具打造“国富文化观察室”、“国富范儿”两个特色栏目，结合公司日常管理经营、传统节日、社会热点等，分别从“事件”、“人物”两个切入点挖掘文化宣传素材。两个栏目自设立以来，共计超过600人次参与栏目互动，已成为公司内部有一定认可度、参与度的特色文化栏目，持续强化国富人的身份认同感。2023年，两个热点栏目分别结合新年开工、妇女节、证券行业荣辱观、改革开放45周年等热点开展活动，其中“国富范儿”栏目启动“知荣辱 正言行——践行证券行业荣辱观案例征集”活动，以身边事、身边人的真实案例解读行业荣辱观“十个坚持、十个反对”的丰富内涵，收到了业务团队、中后台管理部门的积极投稿。

其次，积极鼓励各条线牵头组织特色文化活动。2023年，由信息技术部牵头组织第一届it文化周活动，围绕“拥抱数字化，开启数字未来”，通过专家讲座、内部分享、知识竞赛、宣传视频、ip征集互动等活动，全面推广数字化理念、普及数字化知识，动员各条线通过数字化升级提升工作效能、利用数字机器人严防合规风格空底线，预防道等风险、操作风险；由风险控制部及法律合规部牵头组织的“合规风控月”活动通过8场培训活动，从全面风险管理、声誉风险、合规管理、廉洁从业、多个方面，以法条与案例相结合的方式对监管政策进行解读，宣讲各业务条线风险管理、合规管理的具体要求，累计参与1689人次，在公司内部反响热烈，有效提升了公司全体员工的合规风控意识和主体责任意识。

第三，持续履行社会责任，作为“引金入黔”战略下的首家民营券商，始终坚持立足深耕贵州、服务国家战略，坚定不移地把金融报国、金融强国作为根本宗旨。近年来，公司扎根贵州，以高度的政治担当和社会责任，主动服务贵州省发展战略，过去五年（2018-2022年）共计服务贵州项目79个，包括10个股权类项目、68个固定收益类项目和1个新三板项目。同时，公司积极围绕国家经济转型方向，着重加大对科技创新、绿色金融和中小微民营企业等方面的资源倾斜。2018年至今，公司共为34家民营企业通过首发、定增、发债等多种方式融资367亿元。在社会公益方面，公司从2017年开始支持贵州多个贫困县完成脱贫攻坚工作，并持续推进乡村振兴。2023年，公司通过公益、组织、文化、生态、消费等多种方式开展乡村振兴帮扶项目15项，投入资金70余万元助力乡村振兴，凭借在乡村振兴工作方面的突出表现，公司荣获《每日经济新闻》主办的证券行业金鼎奖——“2023年度最佳乡村振兴经典案例奖”。

最后，持续发力文化品牌化工作，在主动与主流媒体合作发声的同时，探索对外开展文化品牌活动以塑造公司良好形象、传递国富文化力量。2023年，中天国富承办由贵州证券业协会主办行业文化建设年启动仪式暨“金融 ”文化学习活动，通过文化讲座、传统六艺游园、孔学堂游览学习等环节，从传统文化中汲取行业文化建设的精神力量。该次活动共有超过150名贵州辖区行业代表及当地市民参加，为贵州地区证券期货行业文化建设作出贡献。

文化铸魂，润物无声。文化建设看似虚无缥缈，实则有迹可循，只有将基础工作做扎实了，才能将文化做实、做活、做透。中天国富将始终坚持党的领导，围绕落实《行业文化建设十要素》，积极践行“合规 诚信 专业 稳健”的价值观和行业荣辱观，推动文化落地与公司发展紧密结合，探索发展具有国富特色的文化品牌，赋能公司高质量发展。