| 公司动态 | 公司召开ipo业务发展专题讨论会
为加快推进公司综合业务平台建设，贯彻落实余维佳董事长关于“塑造特色精品投行”的指示，2020年7月13日，公司在中国储能大厦召开ipo业务发展专题讨论会，会议由周庆华副总裁主持，公司全体员工通过线上、线下的方式出席会议。
首先，会议听取了关于ipo业务发展建议、新政后的新三板市场机会与建议、ipo同业分析及展业思考、ipo业务标准化思路等汇报，然后各业务部门针对ipo项目的承揽承做进行经验分享，提出业务建议。
李志涛总裁对ipo业务的开展强调以下三点：
一、完善业务的有序承揽
投行业务是否做得好，主要在于投行业务收入和ipo业务的发展。投行业务作为综合业务平台业务流量的入口，更多的是指ipo业务，因此ipo业务是投行业务的重中之重，同时具有很大的品牌示范效应。目前ipo在承揽方面离董事长提出的有序承揽的要求还有一定差距，行业特征仍不明显，因此要高度重视ipo业务，分公司要充分发挥在当地的优势做好项目承揽工作，投行业务团队要培养行业品牌优势，ipo业务的发展任重道远。
二、落实质量控制标准化
项目质量控制的标准化，不只是公司的标准，也是证监会和交易所提出的要求，质量控制的标准化和前置非常重要。在项目承揽的环节，希望项目质量控制的同事用1-2天时间进行初步判断，投行项目组同事用1周时间进行尽职调查，提高项目承揽的成功率。在监管政策的引领下，与ipo业务相关的投融资、承揽、承做、发行和销售将趋于标准化。目前，公司业务的标准化工作还没做到位，要尽快落实。战略客户部的设立，一方面要统筹公司资产端业务的承揽工作，另一方面要督促各业务环节落实标准化工作。
三、客观看待客户的问题
近期证监会对某券商投行业务的处罚对市场触动很大，在新证券法下处罚可能会更加严重。在展业过程中，员工要对客户的问题要进行甄别，公司对蓄意作假行为零容忍。一方面，公司给予员工充分的信任与肯定，相信员工对公司是负责的，这是共事的基础、发展的基础。另一方面，要客观看待客户在发展过程中面临的问题，不能把炎症说成是绝症，不要轻易否定客户，如果存在审核困难，考虑是否可以以时间换空间的方式为客户提供欧洲杯投注网址的解决方案，在坚持合规风控的前提下做好项目工作。
余维佳董事长指出公司要对市场上ipo业务做得好的券商进行分析、借鉴、学习。投行执委会尚未发挥出应有的统筹作用，要考虑如何统筹公司的力量对投行业务进行整体的布局，调动投行团队的积极性、分公司的力量、公司的资源使ipo业务再上一个新的台阶，分阶段地向前发展。
一、布局ipo业务的发展
尽管目前公司已储备数十个ipo项目，还存在着少数质量欠佳或承揽无序的问题，这都是ipo布局不完善的表现。针对当前存在的问题，公司提出承揽承做分离。一方面，鼓励承做能力不够强或承揽能力强的员工进行专门承揽，战略客户部等相关部门要提供指导性意见，统筹资源渠道，实现有效承揽。另一方面，鼓励将项目来源少但有较强承做能力的团队整合为专门承做团队，制定标准化业务流程，提高承做效率。希望全体同事在ipo业务热潮中，做好有序承揽工作，把握好业务机会，扩大市场规模。
二、严格把控项目的质量
ipo的注册制实施以信息披露为核心的自律监管机制，要求保荐机构具备更高的专业能力和道德伦理水平，对保荐机构的专业能力和执业质量提出更高要求，保荐机构的责任更加重大。深交所要求对保荐机构的历次申报文件进行“打分”，规定了严厉的处罚措施。项目质量是公司赖以生存的基础，注重项目质量有助于公司逐步建立良好的市场口碑。公司要高度重视项目质量问题，坚决杜绝恶性事件的发生，在展业过程中要体现出专业水准。
三、推动业务的产品标准化
公司的综合业务平台初显成效，但不能满足于现状，要推动投行各项业务的产品标准化，为后续工作的开展做好铺垫。投行业务的承揽承做环节要进行产品标准化，制定工作手册有助于提高承揽成功率和承做效率。分公司要加强ipo业务的承揽，一方面分公司要引起高度重视，大力承揽ipo业务，另一方面公司要为承揽人员提供业务培训和背景支撑，推动业务进程的发展和壮大。
